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  • 继任者计划

    Succession Plan

    继任者计划是公司为职能中心总监/事业部(物业部)/城市分公司总经理等职务储备管理人才的项目,旨在选拔内部有能力、有激情、干劲十足的新一代管理者。通过2-3年的体系培养,将继任者塑造为担任核心要职、能以自身的进步推动公司发展的骨干人才。

    指南针计划

    Compass Plan

    指南针计划是为城市公司管理层量身打造的专属培训项目,旨在全国拓展城市时坚定项目领航管理者目标,让城市分公司负责人如同在浩瀚森林里的一颗指南针,为团队指引正确的方向。

  • 星火计划

    Starfire Plan

    星火计划是为新大正集团内部讲师量身打造的专属培训。旨在结合公司整体人才发展战略规划,实现优秀人才的快速复制,培养一批能说、能讲、能传播的内训师,传递知识,传承经验,同时提升和挖掘受训者自身能力。

    U盘计划

    U Disk Plan

    U盘计划的前4年为满足内需,为实现人才的自给自足,第5年开始实现对外进行物业人才基础岗位资质认证。U盘一期“正能量”以培养管培生为主,U盘二期“青苗”主要培养领班和部长,U盘三期“栋梁”主要培养储备项目经理,U盘四期“森林”主要培养项目经理,最终形成完整的人才输送生态圈,实现人才的自给自足。

LEGAL DECLARATION

法律声明